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小編精心整理了部分基層黨組織書記關于“三級書記抓質量”的履職分享，摘編如下，一起學習吧。

 第一聯(lián)合黨支部書記 夏立國

　　　　質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)永恒的主題。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質量強國?！叭墪涀ベ|量”工作是哈電集團有效提升產(chǎn)品質量和服務質量的重要舉措，服務制造強國、質量強國戰(zhàn)略的重要舉措，必須堅定不移推進質量強企，把“三級書記抓質量”作為增強產(chǎn)品市場競爭力、提升公司品牌形象的關鍵一招，通過提高部門工作效率和質量，進而推動企業(yè)高質量發(fā)展。
　　　　為深入學習貫徹習近平總書記關于制造強國、質量強國的重要論述，全面落實哈電集團和動裝公司關于“三級書記抓質量”工作的部署及要求，我組織黨支部按照要求負責三級書記抓質量任務措施共計18項，從提升成本管控、強化責任考核等多方面提高工作質量，確保推動重要項目按期執(zhí)行，持續(xù)完善質量管理機制。
同時，以全面提高工作效率和質量為核心，持續(xù)推進制度建設，修訂經(jīng)濟運行、法律合規(guī)等方面專項制度8項，進一步規(guī)范了相關流程和運行機制；加強了采購監(jiān)管和強化供應鏈管理，組織對17項任務項　　　　分解并落實，進一步加強了采購管理；圍繞國務院國資委和哈電集團“十四五”法治中期檢查要求，對58個任務項進行了分解落實，夯實了法治合規(guī)基礎建設；加大了法律維權力度，對到期應收賬款及時提交法律處置提出了明確要求，截至8月通過法律手段回款1000余萬元。
　　　　“三級書記抓質量”工作不是簡單的一次活動，是攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，第一聯(lián)合黨支部將繼續(xù)圍繞推動公司高質量發(fā)展，重點在機制體制高效運轉、管理制度有效執(zhí)行、廣大干部員工素質能力提升等方面下功夫，持續(xù)推進第一聯(lián)合黨支部 “三級書記抓質量”工作取得實效。

電機制造部黨支部書記  李家華

　　　　作為電機制造部黨支部書記，在三級書記抓質量工作中我“親自抓、主動抓、從嚴抓”，深刻理解曹書記“在難也要抓質量”的決心和對于動裝公司的現(xiàn)實意義。我親自策劃，多次召開專題會推進“電機制造部三按生產(chǎn)專項整治工作”，經(jīng)過5個多月的具體工作（問題梳理、工段立項、部門評審、周寫實、專項推進、專題匯報、檢查總結），“三按生產(chǎn)專項整治”工作在裝壓、裝配、成品、機加四個方面的七個行動項全部完成，實現(xiàn)預期目標，杜絕了類似質量問題的重復發(fā)生。

　　　　通過組織部門質量相關人員修訂《電機制造部質量紅線管理規(guī)定》、《電機制造部質量駕照工作管理規(guī)定》、《電機制造部質量獎懲規(guī)定》等管理制度，建立考核評價機制，采取不同質量系數(shù)設置進行梯度控制，推動干部抓質量執(zhí)行力，每個崗位、每道工序的員工都積極參與，立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，成為質量控制中的一顆“釘子”，一道道質量關卡，筑牢了產(chǎn)品質量防線，使員工質量“紅線”意識、質量自我管控能力得到了提升。

　　　　利用質量管理體系和企業(yè)質量文化的學習宣貫，采取班子成員進班組宣講、警示教育、合理化建議征集以及質量“隨手拍”獎勵、關鍵工藝自查記錄上傳存檔、質量“駕照”、班組會交流學習、技能帶頭人經(jīng)驗分享等多種形式，加強形勢任務教育、提升技能和習慣養(yǎng)成，大力培養(yǎng)先進典型，充分發(fā)揮典型的感召力和榜樣的示范導向作用。引導員工正確分析和辯證看待公司形勢，堅定實現(xiàn)公司扭虧增盈和實現(xiàn)高質量發(fā)展的信心和決心。將質量壓力通過質量工資、質量考核、質量追責傳導到全體職工，通過針對性的經(jīng)濟手段著力讓公司的發(fā)展成果惠及職工，來激發(fā)職工質量管控的活力和動力，只有廣大職工的獲得感與幸福感不斷增強，高質量的發(fā)展才會在公司落地生根。組織開展無緯帶問題警示教育，進一步提高職工質量意識，以推進“兩項變革”為目標，提高工作效率、提升產(chǎn)品質量，樹立服務意識，主動擔當、主動溝通、主動銜接，形成強有力的工作執(zhí)行鏈條，誠實、守信保交付。切實把員工主流思想引導到與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。以市場和用戶評價為出發(fā)點和落腳點，以客戶、職工群眾評價是否改善，市場競爭力是否增強為著力點，引導員工樹立服務用戶、服務下序的工作作風，堅持實事求是、勤于目光向內、勇于承認不足，聚焦基層所盼，聚焦職工所憂，堅持問題導向、目標導向和結果導向，形成黨員教育活動、產(chǎn)品結構優(yōu)化、安全定置管理、職工生活工作環(huán)境、設備設施、職工隊伍建設等10個類別65條問題清單，強化了員工對公司的責任感、榮譽感、使命感。

　　　　圍繞三級書記3項任務目標、9項任務措施，我錨定高質量發(fā)展目標，立足“三個關鍵”轉變觀念，深挖潛力，提升民品組織效率，狠抓部門二級計劃和考核，積極提出預警及項目需求，加強質量控制、強化計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)“拉動”作用，在金工方面提升大設備利用率，在手工方面，調整工序提高生產(chǎn)效率，壓縮生產(chǎn)制造周期。堅持問題導向，真抓真干，用實物質量提升和穩(wěn)定鑄就高質量發(fā)展最基本的基石。

設計工藝黨總支書記  黃秀波  

　　　　在黨的二十大的精神指引下，我們堅定不移地走中國特色社會主義偉大事業(yè)的道路，設計工藝黨總支緊緊圍繞新時代黨的目標，努力將黨的強大政治領導優(yōu)勢轉化為推動設計和工藝技術不斷創(chuàng)新的強大動力，為構建高質量發(fā)展質量體系貢獻力量。
　　　　我們堅定地將黨的建設新的偉大工程貫穿于技術創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)中，積極構建以黨的全面領導為核心的技術創(chuàng)新體系。聚焦核心技術研發(fā)、項目合作及質量管控等領域，確保了各項技術創(chuàng)新工作的高質量推進。緊緊抓住中核和廣核相關項目采購規(guī)范審批周期的問題，通過組織設計員和工藝員與中廣核聯(lián)合辦公，成功地解決了泵殼鍛件規(guī)范審批中存在的問題。這不僅僅縮短了技術準備周期，更為泵殼投料提供了堅實的技術基礎。在項目執(zhí)行中，我們始終堅持黨的全面領導，通過組織專業(yè)技術力量全方位評價項目方案，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新和項目合作的深度融合，確保了項目的高質量推進。
　　　　在項目實施過程中，我們不僅關注技術創(chuàng)新，更重視人才的培養(yǎng)和技術團隊的建設。依托黨的理論和政策優(yōu)勢，我們組織了一系列的技術培訓和人才培養(yǎng)項目。通過深入研討會和技術培訓，加強了技術人員的核心技能和專業(yè)知識的培養(yǎng)。為了實現(xiàn)2024年核主泵總體設計能力的目標，積極組織和推動了年輕設計員的深入?yún)⑴c和學習實踐。
　　　　強化項目管理和質量管控。在項目過程中，實施了精品管控策劃和技術狀態(tài)的固化工作，保證了項目的高質量推進和產(chǎn)品的精品質量。通過定期的技術反饋討論會，加強了技術交流和經(jīng)驗分享，搭建了技術人員與黨組織之間的溝通橋梁。
　　　　持續(xù)加強與上游技術單位的合作和交流。組織全體技術人員進行上游技術文件和技術標準的學習和研討。我們將充分運用黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，推動技術創(chuàng)新的深入實施，確保各項技術工作的高效推進。
　　　　我們將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，緊緊依靠黨的強大政治領導和組織力量，堅定不移地走技術創(chuàng)新之路，不斷增強政治功能和組織功能，團結帶領黨員和職工群眾認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育各項任務，在建設世界一流裝備制造企業(yè)，堅定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，堅持“三商”的發(fā)展定位，構建“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局，實施“三步走”的工作安排的發(fā)展戰(zhàn)略中充分發(fā)揮黨組織作用。
　　　　在新的歷史起點上，設計工藝黨總支將更加緊密地圍繞黨的歷史使命和戰(zhàn)略目標，為推動我國工業(yè)現(xiàn)代化和技術革新做出新的更大的貢獻，共同書寫黨的建設新的偉大工程的新篇章。