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　　　　遵循公司“三級書記抓質量”的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，生產安技黨支部緊密圍繞任務清單，積極行動，充分發(fā)揮其核心職能，強化質量管理，加速產品交付，全力支撐公司各項指標的達成。

　　　　一、以質量引領進度，掌控生產主動權

　　　　生產安技黨支部深諳質量與進度的辯證關系，依托計劃管理的精細化和調度指揮的高效性，針對高質量要求和復雜加工任務，細致評估風險，精細組織生產前各項事宜。特別是軸封項目、屏蔽項目以及重點項目已實施日重點計劃管控。依托公司重點設備計劃充分平衡各條線生產組織優(yōu)化生產資源配備，減少質量問題發(fā)生，有效保障了生產流程的順暢與高效，實現(xiàn)了質量促進生產進度的良性循環(huán)。

　　　　二、嚴把入庫關，確保生產源頭質量

　　　　作為材料籌備與管理的核心部門，生產安技黨支部嚴格把控材料入庫環(huán)節(jié)，利用計劃管理推動材料質量問題的迅速解決。結合《物料到貨與檢驗管理辦法》的發(fā)布，精心編制待檢材料計劃，強化物料質量檢驗，通過文件與實物的雙重監(jiān)控，確保材料質量達標，為生產按時投料奠定堅實基礎。

　　　　三、聚焦重點民品，精準規(guī)劃核電項目

　　　　生產安技黨支部以用戶需求為核心，持續(xù)優(yōu)化管線電機吉安站項目和中鋼土耳其出口項目等重點產品，整合技術與資源，實現(xiàn)快速響應并縮短交貨周期。贏得了用戶的高度認可與后續(xù)訂單，進一步鞏固了市場地位。面對核電市場回暖，生產安技黨支部推行標準化計劃管理，優(yōu)化《生產計劃管理規(guī)定》及《調度會管理規(guī)定》，制定標準模板和周期，確保項目按時高效執(zhí)行。通過精細化的供方管理和質保文件準備，以及專題會議解決關鍵問題，加速項目推進，應對生產挑戰(zhàn)。

　　　　四、高質量安全保障高質量發(fā)展

　　　　扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，解決制約安全生產深層次問題、夯實安全生產基礎，打好全員履職盡責攻堅戰(zhàn)、重大事故隱患殲滅戰(zhàn)、本質安全持久戰(zhàn)，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎，實施“人防、技防、工程防、管理防”舉措，推動安全治理模式向事前預防轉變，提升本質安全水平，以高質量安全保障公司高質量發(fā)展。

　　　　五、數(shù)字化轉型助力效率提升

　　　　通過生產安技黨支部牽頭的MES和IWMS線上運行，并配合《IWMS問題處理及考核管理辦法》《MES應用管理辦法》的正式發(fā)布，實現(xiàn)了生產與物料數(shù)據的無縫對接，標志著信息化建設和數(shù)字化轉型的深入推進，也代表著告別了依賴紙質履歷卡和領料單簽字流轉的傳統(tǒng)模式，提升了生產執(zhí)行與物料流轉的準確性和時效性，從而顯著提高了工作效率，降低了運營成本。

　　　　“三級書記抓質量”的征程永無止境，生產安技黨支部將攜手全公司生產系統(tǒng)，樹立全局觀念，深化質量管理，優(yōu)化生產流程，挖掘內部潛力，提升生產效率，以卓越的生產表現(xiàn)推動公司高質量發(fā)展目標的全面實現(xiàn)。