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　　　　為深入貫徹落實《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》，保證工作落實、落地，10月20日，動裝公司召開了“加強(qiáng)動裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理”專項行動推進(jìn)會。

　　　　公司黨委書記、董事長劉清勇主持會議，對《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》進(jìn)行了宣貫及解讀，并對此項工作的緊迫性、嚴(yán)重性及極端重要性進(jìn)行了深入的分析與講解。

　　　　副總經(jīng)理索文旭具體解讀了《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》目標(biāo)任務(wù)清單及二級書記、三級書記任務(wù)目標(biāo)及措施，對軸封泵自主設(shè)計、屏蔽泵市場競爭力、近三年已閉環(huán)核主泵質(zhì)量問題回頭看、核安全文化和質(zhì)量管理水平提升、質(zhì)量風(fēng)險防控、深化工作作風(fēng)建設(shè)六項任務(wù)做了詳細(xì)闡述及精準(zhǔn)剖析，并強(qiáng)調(diào)六項任務(wù)要相互支撐、協(xié)同推進(jìn)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟結(jié)合公司工作實際及全年指標(biāo)情況進(jìn)行了分析，并指出工作中取得的成績及存在的不足。對第四季度工作提出要求，一要按照年初工作會上提出的“11259”工作規(guī)劃，統(tǒng)一思想，發(fā)起最后的沖鋒。二要圍繞全年指標(biāo)完成開展后續(xù)工作，保障生產(chǎn)，解決影響生產(chǎn)產(chǎn)出及產(chǎn)品交付的主要問題。三要千方百計保證合同的執(zhí)行與落實。四要敢于擔(dān)當(dāng)，解決影響指標(biāo)完成的重難點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合分管工作，親自策劃落實。五要增強(qiáng)緊迫感，提升創(chuàng)新意識及解決問題的能力。六要目光向內(nèi)，善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，從思想上根本提升，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。

　　　　劉清勇總結(jié)了公司2022年重點工作并提出工作要求。一是必須將提升核設(shè)備質(zhì)量管理工作作為動裝公司重中之重的頭等大事，落實好各項措施，從根本上改變用戶評價，獲得用戶認(rèn)可。二是堅定發(fā)展信心，開展批評與自我批評，讓職工群眾滿意，保證公平公正，堅持問題導(dǎo)向。三是緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做精做優(yōu)核電、做強(qiáng)做大民品、擴(kuò)型做實軍品。四是做好基礎(chǔ)管理工作，充分認(rèn)識自身不足，統(tǒng)籌短期和長期目標(biāo)。五是關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”工作，二級書記、三級書記要親自抓，深入抓。六是優(yōu)化績效考核，形成正能量引導(dǎo)，實現(xiàn)工作量化考核，敢于動真碰硬，同時這也是考驗中層管理人員的一項重要指標(biāo)。七是優(yōu)化中層管理人員考核方案，強(qiáng)調(diào)了黨建工作與行政工作之間的關(guān)系及重要性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕“寬、松、軟”的現(xiàn)象存在。八是降本工作上要下細(xì)功，要算細(xì)賬，并要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。九是提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作方式，將工作由“串行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑿小?。十是提升與用戶溝通質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，尊重用戶評價與意見，每一個員工都是動裝公司向用戶展示的“窗口”，要高度重視每一次與用戶間的溝通。十一是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，形成良好的工作風(fēng)氣，切實提升公司員工整體工作作風(fēng)。

　　　　公司黨委總經(jīng)理部成員、中層管理人員、中層助理、技術(shù)總師、“三級書記抓質(zhì)量”辦公室成員參加此次會議。