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在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，質(zhì)量已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。哈電動裝黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“質(zhì)量強國”的重要指示精神，把“三級書記抓質(zhì)量”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，將黨建工作與質(zhì)量管理深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化頂層設(shè)計，筑牢質(zhì)量強企根基。公司黨委通過構(gòu)建“書記抓、抓書記”的工作格局，將質(zhì)量管理納入黨委重要議事日程。黨委統(tǒng)籌謀劃，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥督導(dǎo)，各部門打破壁壘、協(xié)同攻堅，凝聚起“上下同欲、齊抓共管”的強大合力。通過建立“目標(biāo)引領(lǐng)+過程管控+成效評估”的閉環(huán)管理體系，從組織保障強基、制度建設(shè)固本、思想引領(lǐng)鑄魂多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升質(zhì)量管理水平，讓“質(zhì)量強企”的理念深度融入企業(yè)肌理，成為全體員工高度認(rèn)同、自覺踐行的價值信仰，以“黨建紅”引領(lǐng)“質(zhì)量金”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦重點任務(wù)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。公司黨委圍繞“三級書記抓質(zhì)量”部署要求，以專項行動為突破口，推動公司質(zhì)量管理工作走深走實。

深化“治粗”專項行動，下發(fā)《2025年加強作風(fēng)建設(shè)深化“治粗”專項行動實施方案》，全面深入推進“治粗”專項行動，開展整治“大老粗”對照檢查1次，形成共性問題清單，3個基層黨組織圍繞供應(yīng)鏈精細(xì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、產(chǎn)品工藝改進的治“粗”工作開展經(jīng)驗分享；組織“改作風(fēng)、樹新風(fēng)”主題黨日活動5次，優(yōu)化了黨員評定考核標(biāo)準(zhǔn)，將黨員治“粗”表現(xiàn)作為評定“星級黨員”的考核依據(jù)。

推進崗位精益管理，各制造部門結(jié)合自身特點，積極探索創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。電機制造部完善質(zhì)量獎懲機制，優(yōu)化“質(zhì)量駕照”制度，激發(fā)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。核電制造部依托數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和在線管理，有效提升了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量；線圈制造部細(xì)化崗位行為準(zhǔn)則，加強對產(chǎn)品質(zhì)量全流程的管控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

公司還通過開展專項培訓(xùn)、QC小組活動、實戰(zhàn)練兵等方式，全面提升員工的質(zhì)量技能水平，降低人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，2025年上半年核電人因NCR環(huán)比降低30.88%，關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。

發(fā)揮先鋒作用，凝聚質(zhì)量提升合力。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，黨委書記和班子成員以身作則，深入生產(chǎn)一線調(diào)研督導(dǎo)，及時了解質(zhì)量管理工作中的難點和問題。針對典型質(zhì)量問題，組織技術(shù)團隊進行復(fù)盤分析，查找問題根源，制定切實可行的改進措施，并跟蹤整改落實情況，確保問題得到徹底解決。黨員先鋒引領(lǐng)攻堅，各直屬黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，設(shè)立4個黨員責(zé)任區(qū)，開展專項攻關(guān)活動，靶向突破質(zhì)量難題。電機制造部裝壓工段組織生產(chǎn)骨干對轉(zhuǎn)子裝配、定子裝配熱套工序進行細(xì)致分析固化生產(chǎn)流程，通過科學(xué)控制加熱溫度、加熱時間、裝壓標(biāo)準(zhǔn)等措施，上半年152次熱套作業(yè)“零失誤”，全部一次成功。黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大員工積極探索新技術(shù)、新工藝、新方法，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化。依托黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等載體，引導(dǎo)黨員在質(zhì)量管理中亮身份、作表率，“一名黨員一面旗，黨員身邊無次品”的良好氛圍蔚然成風(fēng)，為質(zhì)量提升注入紅色動能。全員參與共促提升，開展“選樹質(zhì)量標(biāo)兵、分享質(zhì)量案例”質(zhì)量活動，選派長期質(zhì)量穩(wěn)定員工開展4場優(yōu)秀操作經(jīng)驗交流會，讓“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的氛圍愈發(fā)濃厚、深入人心。同時，公司大力倡導(dǎo)員工積極參與質(zhì)量管理，抓實、抓細(xì)實物質(zhì)量控制，深挖質(zhì)量問題背后的根源性癥結(jié)，累計排查并有效管控問題、風(fēng)險及隱患606項，筑牢質(zhì)量防線，形成了全員共參與、同提升的良好局面。

哈電動裝黨委將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強國的部署要求，持續(xù)深化“三級書記抓質(zhì)量”工作機制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升，不斷推動企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量邁向更高水平。我們將繼續(xù)秉持精益求精的工匠精神，勇于創(chuàng)新、追求卓越，為實現(xiàn)制造強國目標(biāo)貢獻哈電動裝的智慧和力量！