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在公司全力奮進、追逐更高目標的征程中，始終保持精益求精的工作態(tài)度，強化跨部門協(xié)作，推動內(nèi)控體系不斷優(yōu)化，為實現(xiàn)打造世界一流核主泵研制基地建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。在這一過程中，采購中心積極響應(yīng)公司“治粗”工作部署，攜手核電制造部、線圈制造部、電機制造部等部門，開展了一場全方位的專項交流活動，進一步推動了各項管理工作的深入落實，為公司內(nèi)部協(xié)作與發(fā)展樹立了新典范。

此次活動以問題為導(dǎo)向，從公司內(nèi)部管理體系的核心痛點與難點出發(fā)，著眼于提升整體運營效率與服務(wù)質(zhì)量，向“大老粗”問題發(fā)起全面宣戰(zhàn)，確保公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)能夠順暢高效地運轉(zhuǎn)。各部門積極展開討論，全面梳理現(xiàn)有的采購流程、協(xié)同機制及管理制度，針對問題精準發(fā)力，力求在每一個細節(jié)上有所突破。特別是采購中心，緊密對接生產(chǎn)部門需求，集中精力解決了采購?fù)鈪f(xié)效率提升、跨部門協(xié)同機制優(yōu)化等重要問題。通過深入研討和案例分析，大家不僅排查了采購流程中的潛在問題，還圍繞如何縮短采購周期、加強應(yīng)急物資儲備等實際需求，提出了具有建設(shè)性的改進方案。

此次交流活動收集了涵蓋流程優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升、風(fēng)險防控等6個方面的29項具體問題。為公司進一步深化精細化管理提供了寶貴的意見和建議。采購中心迅速響應(yīng)，秉持“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的嚴謹態(tài)度，立即召開專題會議。交流結(jié)束后，對所有問題進行了系統(tǒng)、細致的分類梳理，精心建立了完善的整改臺賬。針對每一項問題，明確責(zé)任主體，確保任務(wù)到人；細化整改措施，力求精準有效；并制定了科學(xué)合理的時間節(jié)點，實行嚴格的“銷號式”閉環(huán)管理。這一系列舉措確保了問題整改事事有著落、件件有回音，絕不留下任何一個可能影響公司發(fā)展的隱患。

與此同時，采購中心結(jié)合公司長遠發(fā)展的需要，修訂了《采購中心加強工作作風(fēng)建設(shè)方案》，明確了以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，并通過推動“問題整改 + 制度完善”的雙輪驅(qū)動，全面提升采購管理水平。這一舉措標志著采購團隊從傳統(tǒng)的“被動執(zhí)行”模式向積極主動的“主動服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型，逐步打破了過去的瓶頸，提升了響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量，為公司提供了更加有力的支持。

此次多部門協(xié)作的深度交流活動，不僅解決了各部門在實際工作中遇到的問題，還深化了內(nèi)部協(xié)作與溝通，進一步推動了跨部門的資源整合和管理創(chuàng)新。通過這一系列務(wù)實舉措，公司的各項工作將在更高效、更精細的基礎(chǔ)上得到不斷提升。

展望未來，借助此次整改成果，公司的各部門將繼續(xù)加強協(xié)同合作堅定不移地向“大老粗”問題亮劍。憑借精細化管理的有力舉措，全力為打造世界一流核主泵研制基地建設(shè)賦能。全體采購人員將全力以赴，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和更加扎實的行動，助力公司在激烈的市場競爭中勇立潮頭，邁向更加輝煌的明天！