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5月9日，動裝公司召開了精益管理啟動會。本次會議旨在深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的講話精神，統(tǒng)一思想、明確目標，動員全體干部員工以精益管理為抓手，全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“世界一流核主泵研制基地”目標奠定堅實基礎(chǔ)。

公司總會計師李俊石主持會議，副總經(jīng)理郝奉孝、天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁許立紅出席會議，公司中層管理人員、部分總師、生產(chǎn)制造部門工長、班組長參加會議。

會議強調(diào)，實施精益管理是踐行央企擔當、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是公司突破自身瓶頸、實現(xiàn)管理再提升的迫切需要。

郝奉孝就動裝公司開展精益管理提出“16字方針”和三項具體要求。“16字方針”即“全員參與、措施具體、目標明確、持續(xù)改善”，為項目實施指明方向。具體要求包括：一是提高政治站位，將精益管理作為深化國企改革的重要抓手；二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，通過精益管理優(yōu)化生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈管理；三是強化責(zé)任擔當，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實，全員參與。要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，堅定不移走好精益發(fā)展之路。

李俊石總結(jié)強調(diào)了四點要求： 

一是統(tǒng)一思想，提高認識。各部門要深刻領(lǐng)會精益管理的戰(zhàn)略意義，確保全員貫徹精益理念。

二是明確責(zé)任，強化落實。各責(zé)任部門要細化實施方案，明確任務(wù)分工和時間節(jié)點，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，親自督導(dǎo)推進，確保工作實效。

三是協(xié)同推進，凝聚合力。牽頭部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門主動配合支持，構(gòu)建上下聯(lián)動、橫向協(xié)同的工作機制，避免推諉扯皮。

四是注重考核，確保成效。明確將精益管理推進情況納入部門年度重點任務(wù)，定期督導(dǎo)檢查。

會上，經(jīng)濟運行部宣讀了《關(guān)于公司成立精益管理組織機構(gòu)的通知》。會議結(jié)束后，全體參會人員參加了由愛波瑞公司副總裁許立紅主講的精益管理專題培訓(xùn)，進一步深化了理論指導(dǎo)。